Numărul de turiști și oameni de afaceri care vizitează marile orasețara este în continuă creștere și afaceri hoteliere se dezvoltă într-un ritm rapid. Operatorii de turism vorbesc despre o penurie de hoteluri de toate nivelurile, așa că nu este de mirare că serviciile pentru reconstrucția clădirilor vechi ale hotelurilor sunt la mare căutare.

Pe lângă reconstrucția clădirilor hoteliere existente, practica renovării clădirilor vechi în mini-hoteluri și case de oaspeti. În orice caz, reparațiile majore și reconstrucția prezintă mai multe avantaje față de construcția de la zero.

Fezabilitatea economică a reconstrucției

  1. Specialiștii companiei Eskertstroy au calculat că reconstrucția unei clădiri pentru un hotel poate fi cu 40-50% mai ieftină decât o construcție nouă, iar aceasta este o mulțime de bani. Numerele exacte pot fi determinate după efectuarea lucrărilor de proiectare și sondaj și după evaluarea stării solului, fundațiilor și structurilor portante ale clădirii existente.
  2. În timpul reconstrucției, suprafața utilă a clădirii poate fi mărită semnificativ prin extensii și suplimente.
  3. Un alt argument în favoarea economisirii costurilor de construcție este utilizarea rețelelor de utilități și a racordurilor existente.
  4. Pentru a obține aprobarea pentru o instalație reconstruită, este necesară o cantitate semnificativ mai mică de documente, ceea ce economisește semnificativ timp și bani pentru proprietari.
  5. Și cel mai important, ca urmare a reconstrucției unei clădiri vechi într-un hotel, puteți investi profitabil într-un hotel modern situat în centru istoric sau o altă locație atractivă pentru afaceri.

Specificul lucrărilor de reconstrucție a clădirii

Experiența noastră arată că proiectarea și reconstrucția clădirilor învechite este mult mai complexă decât construcția convențională și necesită resurse specifice - cunoștințe, abilități și specialiști. Pentru a transforma o clădire cu stil propriu unic într-una modernă hotel confortabil, arhitecții și constructorii trebuie să găsească un echilibru între trecut și viitor.

Dezvoltarea și implementarea proiectelor de reconstrucție necesită abordări non-standard - idei originale, soluții de inginerie și arhitectură. Păstrarea esteticii fațadelor antice necesită cunoașterea profundă a materialelor moderne. Printre acestea trebuie să găsești unele care să fie compatibile cu cele originale.

Rezultate satisfăcătoare

Rezultatele muncii echipei de specialiști Expertstroy sunt clădiri modernizate cu un stil unic propriu, reamenajare atentă, niveluri moderne de economisire a energiei și confort.

Ai o idee de a transforma o clădire veche într-una nouă? Sună-ne - știm cum să-i dăm viață nouă.

Compania noastră oferă o gamă completă de servicii pentru dezvoltarea documentației de proiectare pentru hoteluri, pensiuni și pensiuni.

Ca parte a proiectării, vom dezvolta următoarele secțiuni ale documentației de proiectare:

  • propunere pre-proiect (design dramatic)
  • secțiuni ale documentației de proiect ale etapei „P” (Decret Guvernului Federația Rusă din 16 februarie 2008 N 87 Moscova „Despre compoziția secțiunilor documentației de proiectare și cerințele pentru conținutul acestora”
  • secțiunile etapei documentației de proiectare „RD”.

În mod convențional, designul de hoteluri, hoteluri și pensiuni poate fi împărțit în două opțiuni:

Proiecte de reamenajare (reconstrucție) spații pentru hoteluri sau cămine ale spațiilor existente

Proiecte de constructii noi

Proiecte de renovare (reconstrucție) spații pentru hoteluri, hoteluri, pensiuni

Principala caracteristică a unor astfel de proiecte este sarcina de a încorpora cerințele și procesele tehnologice ale Clientului în spațiile existente, care de cele mai multe ori nu prevedeau anterior un astfel de scop de utilizare.

Proiectarea în acest caz începe cu studierea planului ITO pentru conformitatea cu noile cerințe.

Cea mai mare dificultate pentru reconstrucție în astfel de cazuri sunt casele cu panouri din seria standard. Principala dificultate constă în numărul mare de structuri portante dintr-o astfel de clădire. Un număr mare de structuri portante limitează posibilitățile de reamenajare serioasă și, prin urmare, poate fi dificil să se potrivească cerințele Clientului în spațiile existente.

Clădirile monolitice și din cărămidă, desigur, impun și ele astfel de restricții, dar într-o măsură mult mai mică. Prin urmare, dacă vă gândiți să cumpărați o clădire sau un spațiu în scopul reutilizării ulterioare ca hotel, atunci, din punctul de vedere al posibilelor modificări viitoare, este mai bine să acordați preferință clădirilor din cărămidă sau monolitice.

Proiecte de constructii noi hoteluri, hoteluri, pensiuni

În cazul proiectării construcției unei noi clădiri, problemele de mai sus nu apar în mod firesc, iar imaginația Clientului va fi limitată de limitele terenului și de standardele SNiP și SanPiN.

Proiectarea unei noi construcții începe în mod firesc cu Specificațiile tehnice. În mod oficial, Specificațiile Tehnice pentru proiectare trebuie furnizate de către Client. În practică, organizația de proiectare pregătește termenii de referință pentru sine (în mod firesc, ținând cont de cerințele Clientului), iar Clientul îl aprobă.

Pentru a începe proiectarea, trebuie să aveți cel puțin:

  • Specificații tehnice pentru proiectare;
  • Geo-bază care indică toate sarcinile de pe site;
  • Raport privind studiile inginerești și geologice;

Procedura generală de proiectare este următoarea:

  1. În prima etapă a proiectării clădirii, gena este pregătită. Planul amplasamentului cu obiectele de plantat
  2. Se dezvoltă soluții de planificare a spațiului. Soluțiile de planificare a spațiului sunt dezvoltate pe baza dorințelor Clientului, dar ținând cont de cerințele proceselor tehnologice.
  3. Se pregătește o schiță a fațadei clădirii și soluții arhitecturale
  4. Soluțiile structurale includ calculul și proiectarea fundațiilor, calculul structurilor portante, calculul pereților exteriori de închidere, calculul și proiectarea acoperișului, calculul structurilor deosebit de critice (porturi mari, elemente care creează sarcini crescute pe planșee)
  5. Inginerie și alte secțiuni sunt în curs de pregătire în conformitate cu Decretul Guvernului nr. 87 din 16 februarie 2008 „Cu privire la componența secțiunilor documentației proiectului” - la etapa „P”
  6. La cererea Clientului se poate dezvolta etapa „RD”, care este de fapt o sarcină a constructorilor.

Caracteristici de proiectare hoteluri, hoteluri, pensiuni.

Proiectele de hoteluri, pensiuni și pensiuni, în general, nu diferă semnificativ de designul altor tipuri de clădiri, dar există anumite caracteristici:

  1. O diagramă mai simplă a rețelelor de utilități - aranjarea predominant verticală a utilităților
  2. Cerințele pentru rutele de evacuare sunt pur și simplu îndeplinite în legătură cu aspectul coridorului clădirilor (în cele mai multe cazuri)

Zonarea spațiilor hoteliere

Într-o formă simplificată, spațiile hotelurilor, hotelurilor și pensiunii pot fi împărțite în următoarele zone:

  1. Zonă rezidenţială
  2. Zona alimentara
  3. Zona administrativa si rezidentiala
  4. Zona culturala si de agrement (piscina, sali de conferinte, etc.)

Compania noastra este pregatita sa va ofere serviciile sale pentru dezvoltarea de proiecte hoteliere, hoteluri si pensiuni la cheie, inclusiv supraveghere in timpul constructiei. În ciuda faptului că sediul principal al companiei este situat la Moscova, Suntem pregătiți să proiectăm clădiri în orice regiune a Rusiei și în alte țări.

Se știe de mult că formarea unei noi piețe hoteliere pentru Rusia are loc într-un mod specific. Proiectele de investiții hoteliere declarate nu sunt întotdeauna implementate sau sunt transformate în spații rezidențiale și de birouri, a căror perioadă de rambursare este semnificativ mai mică decât imobilele hoteliere. Problema este că, în absența unei înțelegeri profunde a industriei, bugetul crește la fiecare etapă a proiectului. Drept urmare, investitorul, care a ajuns la o creștere semnificativă a costurilor, decide să construiască un centru de afaceri, o clădire rezidențială etc. Dar nu hotelul. Una dintre variantele de lansare a unei proprietăți hoteliere cu mai puține pierderi ar putea fi reconstrucția unei clădiri vechi. De regulă, acestea sunt hoteluri „de patrimoniu sovietic”, pe care investitorul le primește ca o „încărcare” pentru un proiect mare sau pur și simplu ca o plasare temporară de fonduri în active non-core. În termeni profani, este o investiție „pentru un timp”. Cu toate acestea, adesea reconstrucția unei clădiri vechi într-un hotel modern devine o întreprindere mai costisitoare decât construirea unei clădiri noi. Situația este și mai gravă atunci când proprietatea trebuie reconstruită în etape, fără a întrerupe procesul de cazare a oaspeților. În acest caz, proprietarul se confruntă cu sarcina de a nu numai renovarea numărului de camere, ci și de a nu pierde clienții existenți. În special pentru Frontdesk.ru, articolul discută principiile de bază ale reconstrucției, după care poți evita pierderi financiareși riscurile asociate cu pierderea clienților, întârzierile în renovare și creșterea costurilor.
Neplăcerile cauzate oaspeților în timpul procesului de renovare pot cauza prejudicii grave atât economiei, cât și imaginii hotelului. Dacă vorbim despre o întreprindere funcțională, atunci perioada medie de funcționare fără renovare este de la 5 la 7 ani. Recondiționarea hotelurilor gestionate de un operator internațional poate varia în funcție de cerințele și standardele mărcii hoteliere. Reconstrucția planificată permite hotelului să îndeplinească cerințele de servicii, să rămână competitiv și să mențină nivelul de profit planificat. Atunci când vă pregătiți pentru o remodelare, trebuie luate în considerare toate aspectele experienței oaspeților, inclusiv dezvoltarea unui plan operațional pentru înlocuirea mobilierului, mișcarea materialelor, traficul oaspeților în zonele pentru oaspeți și activitățile personalului. Pașii enumerați mai jos pot contribui foarte mult în reducerea la minimum a costurilor și a neplăcerilor pentru oaspeți și în a permite renovării să aibă loc cu o întrerupere minimă.

1. Selecția furnizorilor de materiale, a companiilor prestatoare de servicii, precum și a consultanților terți se efectuează înainte de începerea reconstrucției, ceea ce asigură munca coordonată hotelieră a companiilor afiliate. Selectarea pas cu pas a contractanților în timpul unui proiect poate duce la probleme serioase în ceea ce privește termenele de livrare, comanda lucrărilor și colaborarea între contractori pe șantier. Din păcate, o situație tipică este atunci când un hotel, care nu solicită materiale în timp util, primește produse de calitate scăzută la un preț umflat, întrucât termenul de finalizare a proiectului a fost limitat. Într-unul dintre hotelurile din Moscova, mobilierul achiziționat în avans nu era categoric în armonie cu mocheta achiziționată „în ultimul moment”. În cele din urmă, costul noilor acoperiri s-a ridicat la 250% din prețul planificat inițial. Selectarea în avans a unui grup de furnizori va oferi tuturor participanților la proces o oportunitate de a gestiona în comun proiectul.

2. Estimările de cost pentru echipamentul tehnic al camerelor de hotel ar trebui să se bazeze pe cerere și pe tendințele pieței. Acest lucru este valabil mai ales pentru telefonie, acces la Internet, televiziune cu plată și sisteme informatice. Managerul care a decis să doteze camerele cu tehnologii inovatoare trebuie să fie conștient de serviciile cele mai solicitate de oaspeți și de cele mai recente tendințe din industrie. Un exemplu izbitor– hotelul, care a cheltuit zeci de mii de dolari pentru instalarea unei rețele locale cu fir în camere, a devenit ostatic al faptului că principalul contingent de afaceri care vine la hotel necesită acces WiFi. Turiștii de afaceri care folosesc un laptop pentru a accesa internetul sunt mai pretențioși decât acum câțiva ani. Nu este nevoie să vă reamintim că aproape toate computerele mobile sunt echipate de mult timp cu un adaptor WiFi.
3. În rusă industria hotelieră Există o concepție greșită că orice comunicare între hotelieri și unii cu alții poate dăuna propriei afaceri. Mentalitatea noastră nu ne permite să vorbim deschis despre procesul de a face afaceri, ceea ce împiedică semnificativ dezvoltarea sferei ca atare. Modelul de management occidental are un avantaj serios care nu este încă larg răspândit la noi - comunicarea. Orice experienta in efectuarea de renovari poate fi utila unui hotelier. Consultațiile primite de la un hotel care a fost renovat te vor ajuta să eviți clasicul „greblă” pe care poți călca. Și să nu credeți că alegerea unei anumite forme de mâner de ușă este un know-how secret care va reduce competitivitatea hotelului dvs. Recomandările reciproce sunt reciproc avantajoase și vă permit să investiți cu înțelepciune în procesul de reconstrucție a unității.

4. Evaluarea proiectelor nu se referă doar la planificarea bugetului pentru toate transformările viitoare. Analiza trebuie efectuată nu numai în raport cu costurile, ci și în ceea ce privește nevoia reală de reconstrucție în faze. Este necesar să înțelegeți cât de fezabil este să efectuați reparațiile planificate fără a închide hotelul și a opri primirea oaspeților. În unele cazuri, o unitate care a fost închisă pentru o perioadă scurtă de timp ulterior „pornește” dintr-o poziție mult mai avantajoasă decât cea care a efectuat lucrări în faze. Dimpotrivă, dacă concurența este suficient de mare și bugetul nu permite închiderea hotelului de ceva timp, nu mai există altă opțiune decât reconstrucția în timpul procesului de lucru.

5. Principalul paradox și dificultatea renovării multor hoteluri cu o sezonalitate pronunțată este că principalul aflux de fonduri care pot fi investite în reconstrucție are loc în timpul sezonului de vârf. Aceste. când este cel mai problematic să opriți hotelul și să începeți reparațiile. Acumularea de fonduri nu este întotdeauna posibilă, iar până la momentul încărcării reduse, când este necesar să începeți renovarea, nu mai sunt economii. Cea mai bună opțiune va fi decizia de a începe reconstrucția imediat după sezonul de încărcare mare, când fluxul de clienți a scăzut deja și fondurile nu au fost încă cheltuite pentru nevoile operaționale.

6. Angajarea unui antreprenor general pentru o renovare poate fi o soluție pentru un proprietar care nu are experiență în industria hotelieră. Cu toate acestea, atragerea unei companii de construcții care nu a implementat anterior reconstrucția hotelului poate fi un eșec decisiv. Prin urmare, atunci când alegeți un antreprenor, o atenție deosebită trebuie acordată referințelor de la clienții acestuia din urmă. Specificul renovării hotelului constă în primul rând într-o abordare specială a curățeniei și a unei izolații fonice cât mai ridicate. De regulă, companiile contractante care nu au efectuat anterior comenzi similare nu pot face față sarcinii prezentate și, ca urmare, există o pierdere a calității serviciilor și nemulțumirea oaspeților. În același timp, alegerea materialelor pentru echipamente ar trebui să fie sub control special de către client. Nu este un secret pentru nimeni că multe companii reduc cu ușurință costul unui proiect prin înlocuirea materialelor de calitate superioară cu altele surogat. În industria hotelieră există cerințe clare pentru echipamente, iar a le compromite înseamnă a pierde o pondere semnificativă din profit și calitate.

7. Există o credință comună că a te certa cu un designer în vizită este o proastă maniere. Că specialiștii invitați lucrează la proiect mult mai profund, pe baza experienței și a gusturilor proprii. Cu toate acestea, la implementarea unui proiect hotelier, accentul principal este pus pe confort pentru clientul tipic, al cărui gust este destul de previzibil și apropiat de înțelegerea clasică a confortului. Și dacă despre care vorbim nu despre deliciile unui hotel de tip boutique creativ, atunci comentariile corecte despre culorile excesiv de strălucitoare sunt destul de acceptabile. Decizie colegială echipa de proiect ar trebui să determine direcția și stilul interiorului, iar sarcina designerului este de a implementa o soluție care să corespundă conceptului de hotel, segmentului în care operează și înțelegerii general acceptate a confortului.

Hotelul „Moscova” de pe Okhotny Ryad, 2 este unul dintre cele mai mari din capitala Rusiei. A fost construită inițial între 1933 și 1935. Proiectul a fost dezvoltat de un grup de arhitecți, care a inclus Leonid Ivanovich(?) Savelyev și Osvald Andreevich Stapran, cu participarea semnificativă a lui Alexey Viktorovich Shchusev.

Complexul hotelier a fost demontat în 2004, iar în locul lui s-a ridicat o clădire, care a fost construită după desenele originale originale și reproduce aproape în totalitate formele anterioare ale celei demontate anterior (cum spun dezvoltatorii).

Fotografie 1. Hotel „Moscova”, a cărui fațadă centrală este orientată

Piața Manezhnaya

Istoria construcției primei etape

Hotelul Moscova a fost inclus în lista primelor clădiri de acest tip din Rusia sovietică. Ocupă un bloc întreg, delimitat de strada Okhotny Ryad și piețele - Manezhnaya și Piața Revoluției. Clădirea masivă a devenit caracteristica dominantă a zonei înconjurătoare.

Este de remarcat faptul că zona Okhotny Ryad era considerată la începutul secolului al XX-lea drept una dintre cele mai nefavorabile condiții sanitare din orașul Moscova. Deoarece acest loc a fost planificat sub noul guvern ca loc pentru construcția Palatului Muncii, zona înconjurătoare a început să fie curățată și adusă într-o formă mai demnă.

Au existat unele excese, care au dus la demolarea capelei în numele lui Alexandru Nevski și a Bisericii Paraskeva Pyatnitsa în anii 1920. Dar, între timp, aici au fost distruse toate magazinele dărăpănate și împuțite, majoritatea fiind situate la capătul sudic al acestei zone, iar piața locală a fost mutată chiar din centrul Scaunului Mamei pe Bulevardul Tsvetnoy.


Foto 2. Vedere a complexului hotelier din strada Okhotny Ryad și

Piața Teatrului

Autorii au fost, după cum am menționat mai sus, arhitecții Stapran și Savelyev. Viitoarea clădire urma să fie ridicată în stilul constructivist la modă de atunci, care era clar în conflict cu aspectul arhitectural al zonei: masivitatea și asceza strictă nu se potriveau aici.

Când cadrul clădirii era aproape finalizat, celebrul arhitect al școlii pre-revoluționare, Alexei Shchusev, a fost adus pentru a implementa proiectul de construcție a viitorului hotel din Moscova. De ce?

Cert este că, la începutul anilor 1930, arhitectura țării sovieticilor a început să se îndepărteze de stilul avangardist în conturul clădirilor și s-a îndreptat către moștenirea urbanistică a trecutului, adică. stilul clasic, care a devenit un factor în apariția așa-numitului „stil Imperiului Stalinist”.

Deci, Alexey Ivanovich a trebuit să corecteze ideea inițială a tinerilor săi colegi.

Era deja imposibil să se facă modificări semnificative din cauza cutiei monolitice deja construite, dar Shchusev a reușit să corecteze multe fără a încălca mândria lui Savelyev și Stapran și să creeze un decor laconic, executat în spiritul neoclasicismului.

Așa a apărut aici un portic cu opt coloane cu o terasă deschisă, înălțime de șase etaje, numeroase balcoane de-a lungul fațadei și loggii-arcade de la intrarea principală. La colțurile clădirii au apărut turnulețe, iar după toate inovațiile, clădirea în sine a primit o anumită plasticitate, pe care împărțirea în fragmente a întregii fațade a ajutat să o exprime.

Clădirea Hotelului Moscova trebuia inițial să fie de diferite înălțimi: fațada principală din lateral Piața Manezhnaya consta din 14 etaje, iar clădirea de-a lungul Okhotny Ryad avea doar 10.

Este demn de remarcat faptul că clădirea trebuia să aibă o legătură arhitecturală cu viitorul Palat al Sovietelor, care era planificat să fie construit pe locul distrusului Catedralei Mântuitorului Hristos și, prin urmare, fațada centrală este orientată către cealaltă. lateral și acum „se uită” direct la clădirea religioasă recreată.

În aceiași ani, arhitectul Shchusev a început să pună în aplicare planul pentru construcția celei de-a doua etape a Hotelului Moscova, dar implementarea practică a proiectului nu a fost niciodată începută.

Construcția a două clădiri suplimentare a început abia în 1968. Acestea erau o clădire de 10 etaje pe partea Pieței Revoluției și o clădire de 6 etaje cu vedere la Piața Teatralnaya. În aceste scopuri, au fost demolate unele clădiri situate lângă partea deja construită complex hotelier, incl. și Grand Hotel.

Lucrarea a fost finalizată în 1977, în ajunul sărbătoririi a 60 de ani de la Revoluția din octombrie.

Deși au încercat să ridice clădirile în același concept arhitectural ca fostele clădiri, decorul fațadelor s-a dovedit a fi oarecum sec. Mulți critici și-au exprimat plângeri speciale cu privire la clădirea din partea Pieței Teatralnaya, care era o cutie obișnuită de beton.

Istoria construcției primei etape a Hotelului Moscova este legată prin legendă de însuși Iosif Vissarionovici Stalin, liderul statului sovietic la acea vreme.

Se presupune că arhitectul Alexey Viktorovich Shchusev i-a prezentat liderului un proiect de design pentru fațada principală pentru semnătură în două versiuni, combinate într-un singur desen și separate printr-o linie mediană: cea din stânga a fost mai pompoasă, iar cea dreaptă a fost realizată în mai multe. forme stricte. Semnătura lui Stalin a trecut de linia centrală și le era frică să decidă care dintre ele a fost de fapt aprobată. Așa că au construit fațada cu o oarecare asimetrie.

Pentru a confirma acest lucru, ei indică diferențele dintre risalitele din dreapta și din stânga.

Legenda poate fi frumoasă, dar nu corespunde faptelor. Stalin nu și-a pus niciodată semnătura pe proiecte de arhitectură.

„Restaurare prin demolare” - mișcarea arhitecturală din timpul lui Luzhkov

În 2004, clădirile vechi ale Hotelului Moscova, care ocupau un bloc întreg, au fost demontate, iar în locul lor au început să construiască o nouă clădire, care în forma ei trebuia să semene cu clădirea anterioară. Până în 2013, lucrările principale au fost finalizate și vor începe în curând noua poveste a acestui complex din centrul capitalei.

Este de remarcat faptul că pentru construcție au fost alocate sume uriașe de bani, din care aproximativ 90 de milioane de dolari au fost pur și simplu furate. Mulți cred că reconstrucția clădirii a fost necesară tocmai în aceste scopuri - tăierea.

Hotelul Moscova a fost construit abia în anii 30 ai secolului trecut, iar aici s-a putut face cu o reconstrucție blândă care să aducă clădirea la nivelul celor mai bune hoteluri din lume, mai ales că o astfel de experiență exista deja în capitală. Ca exemplu, putem cita hotelurile „Metropol”, „Național”, „

Reconstrucția și renovarea hotelurilor din Moscova și regiunea Moscovei sunt domenii semnificative în activitățile SK Sinmar. Aceste servicii ne permit nu numai să creăm un mediu de viață mai favorabil pentru oaspeții capitalei noastre, ci și să creștem semnificativ eficiența economică a afacerilor clienților noștri.

În funcție de obiectivele și oportunitățile dvs. de investiții, ca parte a reconstrucției hotelului, zona unității și numărul de etaje, reconstrucția acesteia, extinderea sau adăugarea de structuri suplimentare, precum și înlocuirea structurilor portante, actualizarea acesteia. designul interior și exterior se poate modifica. Renovarea instalației poate implica, de asemenea, reamenajarea spațiilor și modernizarea utilităților, renovarea, refacerea completă sau parțială a acoperișului.

Vom repara și reconstrui hoteluri și hanuri, respectând în același timp standardele de stat, standardele de securitate la incendiu și sanitare. În același timp, monitorizăm conformitatea cu documentația de proiectare și estimare, cheltuirea corectă a fondurilor clienților și, adesea, oferim servicii suplimentare supravegherea autorului și tehnic a progresului construcției. La modernizarea sediului dumneavoastră, vom ține cont de toate aspectele importante tehnice, tehnologice, de design și arhitecturale.

Lucrari de reconstructie pentru hoteluri si hanuri

În timpul modernizării, se efectuează lucrări care sunt asociate cu schimbarea indicatorilor tehnici și economici ai unității, îmbunătățirea culturii și calității serviciilor pentru oaspeți și confortul șederii acestora. Înainte de a proiecta o reconstrucție a unui hotel, echipa noastră va efectua o analiză completă a clădirii construite și va determina nivelul de deteriorare al structurilor structurii. Vom elabora documente de proiectare și, de asemenea, vom obține autorizații de la agențiile guvernamentale responsabile pentru a efectua lucrări de instalare și punerea în funcțiune ulterioară a structurii.

Echipa noastră va reconstrui hotelul, inclusiv:

  • inspecția clădirii pentru a determina starea sa tehnică;
  • implementarea designului;
  • coordonarea documentației proiectului cu autoritățile de supraveghere;
  • construirea extinderilor, suprastructurilor, cresterea numarului de etaje;
  • repararea fundației;
  • consolidarea structurilor portante;
  • demontarea și montarea pereților despărțitori și a structurilor metalice;
  • realizarea lucrărilor de fațadă;
  • modernizarea sistemului de acoperiș și căpriori;
  • îmbunătățirea zonei înconjurătoare.

La reconstrucția hotelurilor, vom instala și ventilație naturală și forțată în camere, vom instala alarme de incendiu și vom asigura regim de temperaturăîn încăperile de la nivel standardele stabiliteși minimizarea costurilor de întreținere a acestuia. Se vor crea condiții confortabile în camerele hotelului și în alte spații atât pentru vizitatori, cât și pentru personal.

Ca parte a restaurării hotelurilor și hanurilor, atunci când se lucrează în clădirea corespunzătoare, recreăm interiorul original, ne gândim la actualizarea mobilierului, decorului, materialelor de pardoseală, pereților și tavanelor. Aceste servicii presupun refacerea suprafetelor acestora, precum si a usilor, ferestrelor, semineelor ​​etc. O restaurare de înaltă calitate a clădirii face posibilă sublinierea statutului și prestigiului instituției. Costul serviciilor de restaurare a clădirilor este influențat în mod natural de vechimea și starea sediului, de complexitatea și volumul lucrărilor de efectuat. Atunci când reconstruim o clădire pentru un hotel, respectăm cu strictețe toate standardele și cerințele de construcție, sanitare, de siguranță la incendiu, de mediu, legislative.